TASK FORCE- & PROGRAM MANAGEMENT

Zielorientierte Steuerung und Absicherung beratungsintensiver Programme



Die Anforderungen und die Komplexität in der Automobilwelt waren schon immer sehr anspruchsvoll. Die Modellvielfalt, die Transformation hin zur E-Mobilität, die Lieferketten-Problematik und der Weg zum autonomen Fahren steigern die Herausforderungen zusätzlich, oft sogar enorm. Um auch unter diesen Umständen Projekte und Programme erfolgreich machen zu können, wird es noch elementarer, diese effektiv und zielgerichtet zu steuern, Risiken entlang des PEP zu identifizieren und mit geeigneten Maßnahmen zu beseitigen.

Wir bringen die Erfahrung aus unterschiedlichsten Programmen mit, in denen wir für unsere Kunden von "Projekt-Start-Ups", über Multiprojekte bis hin zu kurzfristigen Deeskalationsmaßnahmen in die Tat umgesetzt haben.

TECHNISCHER VERTRIEB

Stabilisierung, Aus- oder Aufbau dauerhafter Kundenbeziehungen auf der Grundlage automotivespezifischer Rahmenbedingungen

Produkte für die Automobilindustrie sind größtenteils kundenspezifisch und zugleich beratungsintensiv, oft innovativ und dennoch an Zielpreise gebunden. Daher steht der Vertrieb dieser Produkte - neben den kommerziellen Aspekten - in sehr engem Zusammenhang mit dem technischen Know-How und den automobilspezifischen "Fähigkeiten" eines Unternehmens. 

Bekanntermaßen ist die Automotive Branche auch speziell geprägt von hohem Preisdruck und der zugleich geforderten Kostentransparenz. Lieferanten müssen in der Lage sein sich diesen Erwartungen zu stellen, aber selbstverständlich ohne den eignenen wirtschaftlichen Erfolg aus den Augen zu verlieren.

Mit unserer Expertise tragen wir dazu bei, dass die Berücksichtigung wirtschaftlicher und technischer Aspekte zur Kundenzufriedenheit stattfindet.

VALUE & COST ENGINEERING
Analyse und Realisierung von Optimierungspotentialen unter Berücksichtigung von Produktfunktionalität und -qualität

Kosten- u. Preisdruck, geforderte Transparenz, Wettbewerb und Innovationen in der Automobilindustrie bewirken fast permanent die "Suche" nach geeigneten Potentialen bei
unveränderbar hohen Anforderungen an das jeweilige Produkt und Projekt.

Zumeist werden mögliche Potentiale allerdings erst dann untersucht, wenn das Produkt bereits definiert ist, oft sogar auch erst im oder nach Serienanlauf. Häufig wird der Wunsch oder auch die Notwendigkeit für Potentiale in den ersten Phasen des PEP vom "Tagesgeschäft überrollt". "Lessons Learned" betrachten immer noch viele Firmen als "notwendiges Übel" und nicht als gewinnbringendes Werkzeug bei Neuprojekten.

Mit unserem ganzheitlichen Ansatz identifizieren wir Optimierungen entlang des gesamten PEP, analysieren bei Bedarf spezifische Anwendungsfälle und realisieren notwendige Maßnahmen.

PROZESS MANAGEMENT
Identifikation, Gestaltung, Dokumentation, Implementierung, Steuerung und Optimierung spezifischer Geschäftsprozesse

Die Frage „Wer macht was, wann, wie und womit?“ erscheint zunächst eine selbstverständliche Frage zu sein, wenn es um die Gestaltung und Dokumentation von Geschäftsprozessen geht. In der Praxis sind allerdings die aktive Umsetzung und anwendbare, zielgerichtete Optimierungen maßgebend. Funktionierende Prozesse müssen zudem auch immer unterschiedliche Perspektiven und Ziele (Kunde, Fachbereiche, Hierarchieebene, Einzelpersonen etc.) in Einklang bringen.
Eine Wirksamkeit kann nur dann erzielt werden, wenn die beteiligten Menschen aktiv mit einbezogen, ihnen Optimierungen für das Unternehmen und damit auch für sie persönlich spürbar gemacht werden.

Wir helfen unseren Kunden Prozesse zu modellieren, zu transformieren, zu optimieren und vor allem wirksam zu machen.